La evaluación del desempeño detecta las competencias básicas de sus profesionales, indicando las fortalezas y debilidades de cada uno, de baja a la alta dirección.

Da a la compañía la posibilidad de generar otras estrategias tales como la reubicación de los empleados, las necesidades de formación o mejoras en su área.

El proceso implica el análisis de los problemas para mejorar el ambiente de trabajo y por lo tanto genera un aumento de la productividad.

Objetivos:

• Comentarios para el empleado;
• Formación;
• Movimiento de personal;
• El pago de incentivos para el buen desempeño;
• La mejora de la relación x jefe de equipo;
• Incentivos para una mayor productividad
• El establecimiento de metas

Principales ventajas

• Negocio más productivo
• Disminución de la tasa de rotación (rotación)
• Empleados más motivados
• Los empleados realmente enfocados en su área de especialización
• Empleados dirigidos a generar más resultados

Aplicó la metodología de

• Planificación
• Preparación
• Distribución
• Lengüeta
• Análisis
• Evaluación
• Plan de acción